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有效加强土木工程施工现场管理迫在眉睫:e77乐彩会员登录

e77乐彩会员登录 职业教育 2021年01月17日
本文摘要:我国企业的土木工程施工管理一直处于计划经济管理体制的层面,有效加强土木工程施工现场管理迫在眉睫。从某种程度上来说,施工现场是建设土木工程,为土木工程获取生产服务的必要场所。所谓施工现场管理,就是运用科学的管理理念、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协商和激励,以确保现场能够按照预期目标建设优质、高效、低耗、安全、文明的生产。

施工

随着我国经济的快速发展,工程项目数量大幅增加,给建筑业带来了更好的发展机遇,项目管理难度越来越大。我国企业的土木工程施工管理一直处于计划经济管理体制的层面,有效加强土木工程施工现场管理迫在眉睫。

1.施工现场管理土建施工企业每天都要和施工现场管理一起工作,施工现场管理本质上是企业生产经营活动的基础。同时,也是企业整体管理最重要的部分。

换句话说,建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中获得回报份额,构建更高的利润,就必须加强现场管理,并将现场管理作为建筑企业的重中之重。现场管理水平在一定程度上代表了企业的管理水平,也是施工企业生产、经营、施工的综合体现。从某种程度上来说,施工现场是建设土木工程,为土木工程获取生产服务的必要场所。

即劳动者利用劳动手段为自己的对象劳动并完成一定生产任务的场所。还包括生产前的工作场所场地。还包括生产背后的各种辅助生产作业场所。

有现场就要有现场管理。所谓施工现场管理,就是运用科学的管理理念、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协商和激励,以确保现场能够按照预期目标建设优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理不仅是施工企业管理的重要组成部分,也是施工企业管理的立足点。

企业管理中的很多问题不会在现场体现,各专业法院的工作也实行现场施工现场管理。它的首要任务是确保施工活动能够高效、及时、有序地解决现场经常出现的各种生产技术问题,完成预期的目标任务。从这个意义上说,施工现场管理也是生产管理。2.加强土建施工现场管理的重要性。

坚持施工企业系列标准,拒绝施工企业将质量管理的重点放在施工现场,重视施工现场的质量控制,创建质量保证体系。评估施工企业的第一个系统目标,即质量、安全、成本和工期,也是以施工现场为基础的。

施工现场室外高空作业多,工种多带头,人员流量大,是事故多发地点。加强施工现场管理可以有效降低事故率,加强工程操作人员的系统化实施。此外,提高施工现场人、物、场所的一体化,增加或避免施工现场的无效劳动力,可以增加建筑材料的消耗,为施工企业节约资金。

工期或运营的延误将直接影响施工的质量、安全和成本。加强施工现场管理,提高合同履约率,可以树立企业信誉,保证企业效益。

施工现场管理是施工企业各个管理层次的综合体现,是整个施工企业管理的基础。


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